《挑戰核心領導力》改善并形成自己的領導風格 

領導工作不能以“力”為本，只能以“人”為本，這個“人”既包括領導者，又包括追隨者。人們往往把“管理者”與“領導人”混為一談，其實不然。您被提升為管理者，并非意味著您會自動成為一名領導人。該課程為您配備最前瞻的領導力管理思維與技巧，幫助您

實現從管理者到領導者的完美蛻變。 

課程目的： 

確定并提升領導素質 

了解職務權力與個人權力的差別 

了解不同的領導模式及適應場合

了解什么是果斷行為以及果斷性的運用

課程內容： 

1.   課程概要及領導藝術技能自測

2.   管理者與領導人之間的區別

3.   何為領導藝術

4.   執行力與領導力之間的關系

5.   領導人的十一個基本素質

6.   培養領導人素質的訣竅

7.   權力的種類

8.    職位權力的運用與告誡

9.   個人權力

10. 員工對權力的接受方式

11. 強化職位權力與個人權力的訣竅

12. 情景領導力在工作中的有效運用

13. 因人而異地使用告知、輔導、參與、授權四種領導方式

14. 經理人的四種領導藝術風格/模式

15. 專制式領導風格的特點、特征以及適用與不適用的場合

16. 官僚式領導風格的特點、特征以及適用與不適用的場合

17. 民主式領導風格的特點、特征以及適用與不適用的場合

18. 放任式領導風格的特點、特征以及適用與不適用的場合

19. 四種領導藝術風格間的優點與不足

20. 學會變化自己的領導風格模式

21. 分析三種常見不同性格的管理者及其管理風格